Empresas Familiares La Profesionalizacio

El libro que mantiene en sus manos tiene como objetivos centrales, para las empresas familiares, profesionalizar a los Consejos de Familia y a sus consejeros como «Consejeros Familiares».
 
 Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración; pero no ocurre lo mismo en lo que refiere a los Consejos de Familia y sus «Consejeros Familiares». Tal vez si estos dos conceptos hubiesen estado más claros, jamás hubiese existido tan alto índice de desaparición de empresas familiares a partir de sus segundas generaciones.
 
 Por otra parte, el presente texto es, tal vez, la primera obra existente en español que tiene además dos características diferenciadoras: por un lado, está escrito desde la idiosincrasia de las familias empresarias de cultura latina y, por otro, está inspirado  en los valores de la economía real con los que más se identifican las  familias empresarias (los de la Escuela de Economía Austriaca: el valor de la empresarialidad, del ahorro, del intercambio, de la libertad del individuo para materializar su creatividad en bienes y servicios, etc.).
 
 Índice
 
 PRÓLOGO, por María Blanco González
 
 CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA PROFESIONALIZACIÓN
 DE LOS CONSEJEROS FAMILIARES
 
 CAPÍTULO II. LAS ESPECIFICIDADES PSICOSOCIOLÓGICAS
 DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
 Introducción
 El desafío de toda familia empresaria por convertirse en una saga familiar
 Las familias empresarias como generadoras de identidades comunes Las familias empresarias como gestoras de intereses comunes
 Las familias empresarias como profesionalizadoras de las comunicaciones familiares
 Las familias empresarias ante el desafío de saber gobernarse
 
 CAPÍTULO III. LA EDUCACIÓN EN LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
 Introducción
 Diferencias educativas entre una familia doméstica y una familia empresaria
 Valores esenciales de educación en los hijos de familias empresarias
 La educación de la familia empresaria en sus distintos colectivos internos claves
 
 CAPÍTULO IV. LAS CULTURAS FAMILIARES:
 FACTOR CLAVE DE ENTENDER PARA GARANTIZAR
 LA COHESIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS FAMILIAS
 EMPRESARIAS
 Introducción
 La familia empresaria como generadora de culturas
 La transformación de la familia doméstica en familia empresaria: nuevos valores
 La cultura familiar como motor de las interrelaciones familiares y base de la cohesión interna de la familia empresaria
 La cultura familiar y el gobierno de la familia empresaria en sus diferentes generaciones
 La cultura del buen gobierno durante la primera generación
 La gestión cultural durante la segunda generación
 La gestión cultural durante la tercera generación
 
 CAPÍTULO V. LA IMPLANTACIÓN DE LOS CONSEJOS
 DE FAMILIA: SUS FUNCIONES Y TAREAS ESENCIALES
 Introducción
 Tareas esenciales de los Consejos de Familia
 Decisiones sobre el propio trabajo del Consejo de Familia
 Decisiones sobre el futuro familiar, su cohesión y profesionalización como familias empresarias
 Decisiones sobre el proceso sucesorio
 Decisiones sobre el patrimonio familiar
 
 CAPÍTULO VI. LOS CONSEJEROS FAMILIARES ANTE LOS PROBLEMAS INTRÍNSECOS DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
 Introducción
 Ámbitos de conflicto con riesgos de graves repercusiones futuras Modelos de intervención de los Consejeros de Familia
 
 CAPÍTULO VII. PRINCIPALES NECESIDADES
 DE ASESORAMIENTO FAMILIAR POR PARTE
 DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
 Introducción
 Necesidades más frecuentes de asesoramiento familiar
 
 CAPÍTULO VIII. LA FORMACIÓN DE LOS CONSEJEROS
 FAMILIARES: SUS ITINERARIOS DE CARRERA
 Introducción
 Planificación de las actividades de Formación de los consejeros familiares
 BIBLIOGRAFÍA